串聯(lián)產(chǎn)運(yùn)銷 釋放新價(jià)值

晉能控股煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型觀察

歲初之際，記者走進(jìn)晉能集團(tuán)信息服務(wù)有限公司監(jiān)控調(diào)度中心，只見巨大的電子屏上實(shí)時(shí)顯示著晉能控股集團(tuán)旗下177座煤礦煤炭銷售數(shù)據(jù)；切換到礦區(qū)現(xiàn)場監(jiān)控畫面，一輛滿載煤炭的重型卡車緩緩駛?cè)腚姀S場站，車頭北斗定位裝置與場站智能閘機(jī)瞬間完成數(shù)據(jù)交互，屏幕上同步跳出車輛運(yùn)載信息……

從單輛車的遠(yuǎn)程精準(zhǔn)監(jiān)管到銷售環(huán)節(jié)的穿透式管控，再到海量數(shù)據(jù)價(jià)值的高效挖掘利用，由晉能控股集團(tuán)所屬晉能集團(tuán)信息服務(wù)有限公司自主建設(shè)的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺，正以“業(yè)財(cái)數(shù)”全過程協(xié)同模式，逐步打通集團(tuán)內(nèi)能源生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、燃管等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，助力集團(tuán)走上一條貼合煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

破局轉(zhuǎn)型困境

構(gòu)建協(xié)同管控新體系

“以前各級報(bào)送數(shù)據(jù)，靠發(fā)微信、傳郵件，同一個(gè)指標(biāo)銷售和生產(chǎn)部門報(bào)的數(shù)都對不上，產(chǎn)銷平衡難以把控，光核實(shí)差異原因就得耗上大半天?！睍x能控股集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人指著系統(tǒng)大屏幕上的數(shù)字化“煤炭發(fā)運(yùn)明細(xì)表”感慨道。如今，這張明細(xì)表已涵蓋每輛車的發(fā)運(yùn)時(shí)間、煤炭價(jià)格、品種規(guī)格、收貨用戶、結(jié)算狀態(tài)等30多個(gè)核心字段，點(diǎn)擊任意字段即可查看關(guān)聯(lián)的合同、調(diào)運(yùn)、收貨全鏈條數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)信息一目了然，還能按礦點(diǎn)、用戶、時(shí)間等多維度開展統(tǒng)計(jì)分析。

這樣的顯著變化，源于晉能控股集團(tuán)重組后推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之需。2022年6月，晉能控股集團(tuán)錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向破解發(fā)展難題，全力推動(dòng)內(nèi)涵式增長，精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵：著力打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同壁壘，完善跨域數(shù)據(jù)整合機(jī)制；暢通能源數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)鏈路，強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)通效能；織密能源運(yùn)銷監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，筑牢國有資產(chǎn)安全防線；激活海量沉淀數(shù)據(jù)價(jià)值，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)賦能發(fā)展根基，以系統(tǒng)性謀劃推動(dòng)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)。

千頭萬緒，如何推進(jìn)？晉能集團(tuán)信息服務(wù)有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事曹明輝表示，作為支撐服務(wù)單位，我們經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，提出“按業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃、以能力為核心”的重構(gòu)方案，依托煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺的業(yè)務(wù)集成及數(shù)據(jù)整合能力，對既有煤炭業(yè)務(wù)系統(tǒng)全過程進(jìn)行流程重構(gòu)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)。

記者了解到，轉(zhuǎn)型實(shí)踐分三階段穩(wěn)步推進(jìn)：戰(zhàn)略定位階段，明確“煤炭產(chǎn)業(yè)全過程數(shù)智化集約管控”目標(biāo)，貫通煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售、貿(mào)易、燃管等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；數(shù)據(jù)聯(lián)通階段，識別資產(chǎn)、合同、資金等六大關(guān)鍵控制點(diǎn)，構(gòu)建“全自動(dòng)、大互聯(lián)、強(qiáng)互交”數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，通過AI、北斗定位等技術(shù)嵌入，實(shí)現(xiàn)稱重異常、運(yùn)輸路線偏移等實(shí)時(shí)預(yù)警；價(jià)值釋放階段，打造產(chǎn)銷協(xié)同、數(shù)據(jù)集中、分析可視、決策智能的管理模式，開發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)比對模塊，構(gòu)建“六維一體”數(shù)據(jù)管控機(jī)制，為精準(zhǔn)決策提供有力支撐。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效顯著：平臺上線當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)集團(tuán)21家涉煤主體、177座煤礦銷售業(yè)務(wù)全流程集約管控，資產(chǎn)監(jiān)管效能大幅提升，異常預(yù)警信息量同比平臺上線之初下降98%以上，有效遏制了“跑冒滴漏”等問題。

場景深度落地

數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)全鏈條

“系統(tǒng)預(yù)警！這輛排矸車行駛路線偏移，未前往指定合規(guī)區(qū)域，疑似作弊行為?！?月20日，采集平臺排矸調(diào)撥全鏈路數(shù)據(jù)血緣追蹤系統(tǒng)的監(jiān)控屏幕上，紅色偏移軌跡與綠色指定區(qū)域形成鮮明對比。通過AI智能監(jiān)測與電子圍欄技術(shù)，系統(tǒng)精準(zhǔn)識別出這起疑似排矸調(diào)撥作弊行為，工作人員第一時(shí)間介入核查處置。

全鏈路數(shù)據(jù)血緣追蹤是平臺核心應(yīng)用場景之一。依托IoT硬件直采、北斗定位、企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合等技術(shù)，平臺打通了煤炭“產(chǎn)、運(yùn)、銷、貿(mào)、燃”全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈路——從生產(chǎn)洗選的皮帶運(yùn)輸、采制化信息，到公鐵港發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)，再到在途承運(yùn)軌跡監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)“雙無采集”（無人化、無感知）出礦數(shù)據(jù)匹配及運(yùn)銷車次全生命周期驗(yàn)證?！耙郧翱咳斯ぱ膊?，不僅效率低，還容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。”現(xiàn)場工作人員介紹，平臺通過自動(dòng)化稱重?cái)?shù)據(jù)采集與智能比對機(jī)制，集中遏制異常發(fā)運(yùn)、套拉煤炭等違規(guī)違法操作，有效防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

　　在煤炭采購領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣帶來顛覆性變化?！斑^去電廠買煤，合同都是紙質(zhì)的，調(diào)運(yùn)全靠打電話溝通，有時(shí)候煤拉到廠門口了，才發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)和預(yù)期對不上，真要查原因、找責(zé)任，那可是一頭霧水，根本沒處下手?！睍x能集團(tuán)信息服務(wù)有限公司黨總支委員、總經(jīng)理張瑜說。如今打開集團(tuán)電力燃管系統(tǒng)，全流程數(shù)據(jù)一目了然：簽訂采購合同前關(guān)聯(lián)銷售系統(tǒng)確?！坝忻嚎少I”；調(diào)運(yùn)訂單自動(dòng)匹配生產(chǎn)計(jì)劃避免“無煤調(diào)運(yùn)”；運(yùn)輸中通過GPS定位和礦端數(shù)據(jù)同步跟蹤車輛軌跡；煤炭運(yùn)抵電廠后，每車數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳并與合同、調(diào)運(yùn)信息自動(dòng)比對，數(shù)量質(zhì)量不符立即預(yù)警。

　　這些場景的成功落地，源于“數(shù)字+業(yè)務(wù)”深度融合的開發(fā)理念。開發(fā)銷售與貿(mào)易系統(tǒng)時(shí)，信息服務(wù)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入煤礦一線、緊盯發(fā)運(yùn)現(xiàn)場；針對排矸運(yùn)輸痛點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)多次實(shí)地調(diào)研，推出帶電子圍欄、視頻回放功能的排矸監(jiān)測系統(tǒng)，使違規(guī)現(xiàn)象減少80%以上。目前，平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)品已覆蓋產(chǎn)量監(jiān)測、銷售服務(wù)、貿(mào)易監(jiān)管、煤炭綜合售價(jià)分析等多個(gè)核心場景，成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的“智慧大腦”。

創(chuàng)新模式引領(lǐng)

不斷釋放數(shù)據(jù)核心價(jià)值

“平臺不僅可以助力提升集團(tuán)的整體管控效能和協(xié)同水平，更探索出了一條長效可持續(xù)的服務(wù)賦能路徑。”晉能集團(tuán)信息服務(wù)有限公司統(tǒng)計(jì)信息部部長賈晨介紹，平臺采用“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)”的服務(wù)模式，服務(wù)晉能控股集團(tuán)集約化管控、高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的雙向賦能。

平臺依托晉能控股集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化服務(wù)能力，將煤炭銷售、發(fā)運(yùn)、貿(mào)易監(jiān)管等核心系統(tǒng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)內(nèi)部復(fù)制推廣，持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能。同時(shí)，通過構(gòu)建煤炭數(shù)據(jù)空間，打通集團(tuán)內(nèi)上下游數(shù)據(jù)共享互認(rèn)通道，引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級。

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化方面，平臺構(gòu)建了“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與價(jià)值化管理體系”，形成“臺賬+卡片+備查簿”三位一體管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)識別、確權(quán)、合規(guī)、估值、入表的標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)。目前已打造生產(chǎn)日報(bào)、價(jià)格指數(shù)、銷量統(tǒng)計(jì)等核心數(shù)據(jù)產(chǎn)品，覆蓋煤炭生產(chǎn)管理、公路鐵路發(fā)運(yùn)、港口貿(mào)易等多個(gè)場景。其中，“煤炭綜合產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)”“煤炭規(guī)格品綜合售價(jià)指標(biāo)”已通過質(zhì)量評估和權(quán)屬確認(rèn)，完成數(shù)據(jù)資源入表。

依托豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成熟的研發(fā)應(yīng)用能力，平臺獲得了行業(yè)廣泛認(rèn)可。信息服務(wù)公司作為數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)決策分析山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室煤炭能源數(shù)據(jù)要素分室，將依托平臺建設(shè)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極參與1—3項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)及10—15項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，賦能集團(tuán)公司履行國企擔(dān)當(dāng)，助力推動(dòng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化發(fā)展。

從自主研發(fā)的核心系統(tǒng)到全場景數(shù)據(jù)覆蓋，從單一業(yè)務(wù)信息化到全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，晉能控股集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，將為能源革命注入新的動(dòng)能，讓傳統(tǒng)能源在數(shù)據(jù)賦能下煥發(fā)新的價(jià)值。