2026年1月23日，西藏墨竹工卡縣，海拔5299米。寒風(fēng)刺骨，氧氣稀薄，這片“生命禁區(qū)”的心臟卻強(qiáng)勁搏動(dòng)——巨龍銅業(yè)二期投產(chǎn)儀式正在舉行。
廠房前紅毯如炬，來自各方的代表與數(shù)百名臉龐泛紅、眼含激動(dòng)的建設(shè)者齊聚于此?！斑@一刻，我們見證的不僅是全體建設(shè)者攻堅(jiān)克難的奮斗結(jié)晶，更是紫金礦業(yè)深耕高原礦產(chǎn)資源開發(fā)的里程碑，亦是我們踐行國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源保障使命的生動(dòng)寫照?！弊辖鸬V業(yè)董事長鄒來昌的聲音穿透凜冽的空氣，為這座全球海拔最高的現(xiàn)代化銅選礦廠按下啟航鍵。
掌聲雷動(dòng)，輸送帶轟鳴。全球海拔最高的現(xiàn)代化銅選礦廠就此啟航，年礦產(chǎn)銅規(guī)模劍指35萬噸。
2024年11月，當(dāng)車賢以巨龍銅業(yè)總經(jīng)理的身份第一次踏上西藏墨竹工卡縣海拔5200多米的建設(shè)現(xiàn)場時(shí)，項(xiàng)目工期的倒計(jì)時(shí)已悄然流逝了近半年。
擺在他面前的，是全球海拔最高的大型銅礦的二期工程——一個(gè)工期已然過半，卻仍被普遍認(rèn)為“不可能按時(shí)完成”的極限挑戰(zhàn)。這項(xiàng)工程一旦建成，意味著巨龍銅業(yè)的整體規(guī)模將在短時(shí)間內(nèi)躍升至全新的量級(jí)，相當(dāng)于在原有宏偉基業(yè)之上，再造1.3個(gè)“巨龍”。
“沒有人天生適合高原”。5000米，是人體生理耐受的臨界點(diǎn)，也是工業(yè)建設(shè)的“無人區(qū)”。這里氧氣含量不足平原的50%，機(jī)械設(shè)備功率下降30%以上，混凝土凝固時(shí)間延長5倍。
在這里，一個(gè)同等規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)，行業(yè)常規(guī)周期是三年。而集團(tuán)戰(zhàn)略給出的時(shí)間窗口，只有18個(gè)月。自2024年6月17日破土動(dòng)工算起，時(shí)間已飛速流逝，留給巨龍團(tuán)隊(duì)的，只剩下更短的周期去征服更艱險(xiǎn)的工程。
為何一場“常規(guī)”需要三年的工程，必須被壓縮到18個(gè)月？
驅(qū)動(dòng)它的，既是集團(tuán)“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略追求，更是西藏自治區(qū)積極在保障國家能源資源安全中尋求“西藏貢獻(xiàn)”的時(shí)代使命。
紫金礦業(yè)常務(wù)副總裁吳健輝在多次現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目是提升紫金礦業(yè)銅板塊核心產(chǎn)能與全球行業(yè)話語權(quán)的核心抓手。西藏自治區(qū)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)明確指出，這是西藏落實(shí)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿工程，對(duì)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展、惠民生具有重大意義，務(wù)必以最高標(biāo)準(zhǔn)確保安全、高效、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，將其打造為經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的示范工程。
因此，這18個(gè)月，是一場別無退路的極限攻堅(jiān)。它必須成功，必須卓越，必須成為奇跡。
那么，奇跡是如何在雪域凍土中破土而出的？
答案，不在宏大的敘事里，而藏在18個(gè)月攻堅(jiān)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中——藏在執(zhí)行的雷霆萬鈞、速度的爭分奪秒、創(chuàng)新的破局智慧、安全的生命至上、共生的攜手并肩，以及最終熔鑄這一切的文化信念之中。
二期項(xiàng)目的誕生本身，源于超前的戰(zhàn)略執(zhí)行。一期10萬噸系統(tǒng)尚未正式驗(yàn)收，集團(tuán)15萬噸技改的決策已然落地。而15萬噸技改還未收尾，集團(tuán)便指示立即啟動(dòng)二期——即在15萬噸基礎(chǔ)上再增20萬噸系統(tǒng)。這種“騎著快馬備新鞍”的超前布局，比常規(guī)節(jié)奏整整提前了一年半。
決心已定，方向已明，關(guān)鍵在行動(dòng)。
巨龍團(tuán)隊(duì)采取了“清單化攻堅(jiān)”，把關(guān)鍵卡脖子工程全部列出：主通風(fēng)巷道、選礦廠系統(tǒng)、尾礦庫建設(shè)……“我們讓施工、設(shè)計(jì)所有相關(guān)方坐在一起，頭腦風(fēng)暴。不講困難，只談解決方案：能不能做到？需要什么非常規(guī)措施？”
一場風(fēng)暴，掃清了疑慮；一紙軍令狀，壓實(shí)了每一環(huán)的責(zé)任。自此，手續(xù)報(bào)批、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場建設(shè)如同精密咬合的齒輪，開始同步高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
執(zhí)行力，更刻在每一位管理者“以上率下”的足跡里。
二期建設(shè)最高峰，超6000名建設(shè)者散布在200多個(gè)作業(yè)點(diǎn)上同步施工。從最南端的尾礦庫到最北端的精礦壓濾車間，車程就要一個(gè)小時(shí)。如何統(tǒng)籌？
答案在現(xiàn)場。車賢作為總經(jīng)理，每周至少深入現(xiàn)場兩次?！拔覀円o所有人打個(gè)樣?！甭?lián)席總經(jīng)理高峰更是將辦公桌“搬”到了建設(shè)一線。領(lǐng)導(dǎo)者的身影，成為最清晰的指令?！皶?huì)上定不下來？行，明天現(xiàn)場解決。”這種“現(xiàn)場主義”融入了管理血脈。
為將“現(xiàn)場主義”固化為可管理的戰(zhàn)斗力，巨龍推行了“網(wǎng)格化責(zé)任包?！睓C(jī)制。這一機(jī)制的關(guān)鍵在于，它并非宏觀的區(qū)域掛鉤，而是讓所有中高層管理人員直接“包保”具體的工程項(xiàng)目，迫使非專業(yè)人員迅速轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目專家。
這相當(dāng)于將龐大的管理壓力，分解為數(shù)十個(gè)由管理者直接負(fù)責(zé)的“責(zé)任田”。這種打破部門墻、全員補(bǔ)位的狀態(tài)，將決策鏈條因直面問題而縮至最短，資源調(diào)度因權(quán)責(zé)清晰而提至最強(qiáng)。
“在紫金，最深切的感受就是無與倫比的執(zhí)行力和敢打敢拼的作風(fēng)。從集團(tuán)到項(xiàng)目，大家都撲在一線，這種氛圍推動(dòng)著我們必須把事干成?！备叻甯锌?。
“在其他地方，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)難得一見。但在巨龍銅業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)天天在現(xiàn)場，他們不只來檢查的，是來一起解決問題的?！眳f(xié)作方云南建投項(xiàng)目經(jīng)理王杰的評(píng)價(jià)，印證了這種現(xiàn)場執(zhí)行的力量。
速度，是巨龍二期最直觀的傳奇，也是最難破譯的密碼。
挑戰(zhàn)自始至終如影隨形，建設(shè)期間累計(jì)遭遇4000余次地震（余震），地下工程及中夜班施工一度叫停；2025年1至5月，降雪降雨量較2024年同期激增近兩倍，將本就短暫的施工窗口切割得支離破碎。機(jī)械功率、人員有效工時(shí)驟減，大自然的法則冷酷地拖拽著項(xiàng)目進(jìn)度。
倒計(jì)時(shí)，是唯一的節(jié)奏，二期指揮部入口，電子屏上跳動(dòng)的秒針，將數(shù)百個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——廠房封閉、設(shè)備基礎(chǔ)交付、初期壩封頂、隧洞貫通……化為無聲卻壓人心魄的脈搏?！肮芾眍w粒度必須從‘以周計(jì)’壓縮到‘以天計(jì)’。在這里，每一天的計(jì)劃都是軍令，沒有容錯(cuò)空間?！敝鞴茉O(shè)備安裝的總經(jīng)理助理呂世武道出了所有人的緊迫感。
為了搶回被自然奪走的時(shí)間，車賢將其在冶煉行業(yè)淬煉出的精細(xì)化管理哲學(xué)植入礦山建設(shè)：“冶煉是在刀尖上求穩(wěn)定。我們把這種對(duì)工藝參數(shù)的極端苛求，轉(zhuǎn)化為對(duì)建設(shè)節(jié)點(diǎn)與工程質(zhì)量的精準(zhǔn)控制?！边@套方法論，迅速轉(zhuǎn)化為與時(shí)間賽跑的實(shí)戰(zhàn)體系。
2024年末，為確保來年生產(chǎn)銜接，海拔4700米的北坡破碎站成為必須攻克的“堡壘”。工地正處于風(fēng)口，夜間氣溫直逼-20℃，寒風(fēng)如刃。
建設(shè)者們采取“人盯人、飽和式投入”，很多人連續(xù)一周駐守現(xiàn)場。建設(shè)工程處、機(jī)電工程處全員壓上，與工人一同鏖戰(zhàn)，安全總監(jiān)溫文富組織一期生產(chǎn)人員輪值支援，確保安全與進(jìn)度并行?！爸笓]部就是臨時(shí)的家，每個(gè)人都是戰(zhàn)士?！苯ㄔO(shè)總監(jiān)吳俊俊回憶道。最終，“堡壘”被提前一個(gè)月攻克，為后續(xù)流程贏得了不可估量的戰(zhàn)略窗口期。
尾礦庫的主排洪隧洞被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)專家定為“卡脖子工程”，它關(guān)系到整個(gè)尾礦庫乃至二期項(xiàng)目的安危。施工初期，面對(duì)極端破碎的圍巖和巨大的地下涌水，傳統(tǒng)鉆爆法月進(jìn)尺僅有20米至30米，工程一度瀕臨停滯。
沙仙武回憶，他們緊急調(diào)整方案，引入懸臂式掘進(jìn)機(jī)等重型裝備，并增開輔助作業(yè)面。通過動(dòng)態(tài)管理與技術(shù)攻堅(jiān)，硬生生將月進(jìn)尺提升至100米，最終提前3天實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)安全貫通，為后續(xù)工程掃除了最大障礙。
設(shè)備安裝、信息化系統(tǒng)接入調(diào)試是二期建設(shè)的最后一道工序。無論前面的設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、土建移交等問題引起的工期延誤，還是嚴(yán)寒天氣、高原人機(jī)降效等客觀不利因素的影響，最終總節(jié)點(diǎn)工期不許變動(dòng)！最后的攻堅(jiān)任務(wù)只能由機(jī)電工程處處長石偉、信息自動(dòng)化處處長謝啟源來承擔(dān)?；炷粱A(chǔ)太慢，就變更為鋼結(jié)構(gòu)，人工效率低就引進(jìn)旋挖設(shè)備，基礎(chǔ)有偏差就用鋼結(jié)構(gòu)來校正，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整安裝先后次序，見縫插針、利用每一處成型的平臺(tái)，提前安裝現(xiàn)場控制箱……無數(shù)個(gè)日日夜夜的現(xiàn)場盯守、無數(shù)場方案討論會(huì)，他們硬是用自己的智慧和責(zé)任，最大限度壓縮安裝調(diào)試時(shí)間，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。
如果說“執(zhí)行”鍛造了團(tuán)隊(duì)的筋骨，“速度”彰顯了拼搏的血性，那么“創(chuàng)新”則是切入高原凍土、破解所有不可能的利刃。
理念創(chuàng)新，源于頂層設(shè)計(jì)的思維破局。面對(duì)從5688米到4700米的巨大垂直落差，項(xiàng)目沒有沿用常規(guī)思路，而是創(chuàng)造性規(guī)劃了“礦石流五環(huán)歸一”成本控制模型，核心是“高礦高用、低礦低用”——海拔5200米以上的礦體直供5299米的二期選廠，以下的供給海拔更低的一期選廠。
這一布局，將地理劣勢扭轉(zhuǎn)為短距離運(yùn)輸?shù)某杀緝?yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)新突破：將設(shè)計(jì)入選品位從行業(yè)常規(guī)的0.23%一舉降至0.17%?！斑@相當(dāng)于把許多同行的尾礦作為我們的礦石?！避囐t解釋道。邊界品位降低超過50%，意味著可采資源量的巨量擴(kuò)容，完美實(shí)現(xiàn)了“提質(zhì)、控本、上產(chǎn)、增效”。
技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在工程關(guān)節(jié)的精準(zhǔn)切入。德慶普尾礦庫樁基工程是一場關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)。按照設(shè)計(jì)院最初設(shè)計(jì)方案，僅打樁機(jī)的施工就預(yù)計(jì)耗時(shí)兩年半，嚴(yán)重制約二期工程整體進(jìn)度。巨龍技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有選擇盲從。他們基于扎實(shí)的專業(yè)研判與實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，大膽審視方案背后的創(chuàng)新空間，通過科學(xué)優(yōu)化地基方案與樁基參數(shù)，最終不僅將不可能的時(shí)間壓力轉(zhuǎn)化為可控工期，更在保障安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了效率與經(jīng)濟(jì)的雙重突破。
創(chuàng)新不僅發(fā)生在內(nèi)部。在招標(biāo)階段，集團(tuán)便鼓勵(lì)施工單位基于一期建設(shè)運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)提出優(yōu)化建議；遇到突發(fā)技術(shù)難題，業(yè)主方迅速牽頭組織設(shè)計(jì)、勘察、施工等多方現(xiàn)場辦公，10天內(nèi)敲定創(chuàng)新方案已是常態(tài)。這種打破甲乙方界限、基于共同目標(biāo)的深度協(xié)同，構(gòu)成了項(xiàng)目能夠快速響應(yīng)、靈活調(diào)整的軟實(shí)力。
正是這一系列從理念到技術(shù)、從管理到協(xié)同的立體化創(chuàng)新，構(gòu)成了巨龍二期在“生命禁區(qū)”中既能“快起來”、更能“走得穩(wěn)”的核心競爭力。它證明，在高海拔的極限挑戰(zhàn)面前，最強(qiáng)大的力量不僅來自胸膛中的熱血，更來自頭腦中的創(chuàng)新。
“在高原，沒有什么比生命更重要。我們絕不用生命去換進(jìn)度。”車賢的這句話，為巨龍二期的安全理念定下了基調(diào)。
然而，在海拔5100米以上、萬人會(huì)戰(zhàn)的“生命禁區(qū)”里，將理念轉(zhuǎn)化為堅(jiān)不可摧的實(shí)踐，需要前所未有的管理創(chuàng)舉?！拔覀冏约旱膯T工素質(zhì)高，可以通過培訓(xùn)將‘要我安全’內(nèi)化為‘我要安全’?！备叻宸治龅?，“但數(shù)量龐大的建設(shè)工人安全素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性強(qiáng)，安全意識(shí)難以靠常規(guī)培訓(xùn)固化，必須采取人盯人、一對(duì)一的現(xiàn)場監(jiān)督模式?！?/p>
為此，集團(tuán)設(shè)立了兩名分別主管生產(chǎn)和建設(shè)的安全總監(jiān)，并配置了兩個(gè)完全獨(dú)立的安全管理部門。生產(chǎn)安全以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和體系化培訓(xùn)為主，而建設(shè)安全則側(cè)重“人海戰(zhàn)術(shù)”式的現(xiàn)場旁站監(jiān)護(hù)。溫文富與古鵬兩位安全總監(jiān)各司其職，分別向集團(tuán)的生產(chǎn)安委會(huì)和建設(shè)安委會(huì)匯報(bào)，形成了兩套并行不悖、深度聚焦的專業(yè)化管理體系。
為破解安全監(jiān)管人力不足的難題，推行“全員安全員”體系，將施工單位班組長、技術(shù)骨干納入統(tǒng)一培訓(xùn)、考核與激勵(lì)體系中，賦予其現(xiàn)場監(jiān)督權(quán)與停工權(quán)，并用“安全積分超市”激發(fā)全員主動(dòng)性，讓安全穿透到“最后一米”。
“集團(tuán)投入巨資，構(gòu)建了國內(nèi)礦山領(lǐng)域罕見的多層級(jí)健康防線?！惫霹i展示了自己手腕上戴著的電子手表。
這款手表是智能監(jiān)測手表，其佩戴者的血氧、心率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)直連北京專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)后臺(tái)。一旦數(shù)據(jù)異常（如血氧持續(xù)低于85%），系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，后臺(tái)客服會(huì)立刻致電員工本人及其主管。每位高海拔作業(yè)者的腕上，都有一只。
集團(tuán)還與吳天一院士高原醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)合作，參照高原部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體員工進(jìn)行深度體檢與健康評(píng)估，劃分A、B、C、D四級(jí)。C級(jí)強(qiáng)制下山休養(yǎng)一個(gè)月；復(fù)查未好轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)為D級(jí)者，則啟動(dòng)調(diào)離程序。這套機(jī)制為人員輪換提供了科學(xué)、剛性的依據(jù)。
宿舍與辦公室彌漫著彌散式供氧，施工現(xiàn)場遍布著“共享充電寶”式的便攜氧氣瓶自助點(diǎn)，掃碼可取，一瓶可支撐8小時(shí)作業(yè)。每個(gè)主要標(biāo)段配備高壓氧艙，應(yīng)急車輛百米待命，山上24小時(shí)有醫(yī)生駐守，并與華西醫(yī)院建立空中救援綠色通道。即便工期如火如荼，崗前健康篩查與安全培訓(xùn)也雷打不動(dòng)，血壓、血氧檢測不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。危險(xiǎn)路段加裝的護(hù)欄與警示燈，發(fā)放到每個(gè)人手中的防寒服與藥品，都是無聲卻堅(jiān)實(shí)的呵護(hù)。
“集團(tuán)僅健康監(jiān)測年服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)，投入就超過200萬元。但能花錢買到的安全感、能改善的艱苦條件，都值得做?！惫?huì)主席林道湖介紹道。
正是這種將人的生命與尊嚴(yán)置于工程進(jìn)度和成本之上的價(jià)值堅(jiān)守，使得建設(shè)者們在付出極限體力時(shí)，內(nèi)心仍懷有一份被守護(hù)的踏實(shí)感。
如此龐大的工程，離不開數(shù)十家外協(xié)單位、上萬名協(xié)作人員的共同奮戰(zhàn)。在高原極端環(huán)境與巨大成本壓力下，巨龍二期建設(shè)能夠穿越激流，在很大程度上，依賴于一種超越契約、基于共同目標(biāo)的“命運(yùn)共同體”意識(shí)。
這種意識(shí)，首先體現(xiàn)在專業(yè)上的平等與深度協(xié)同。項(xiàng)目打破了“業(yè)主下令、施工執(zhí)行”的常規(guī)，集團(tuán)在招標(biāo)階段便鼓勵(lì)施工單位提出優(yōu)化建議。當(dāng)突發(fā)技術(shù)難題出現(xiàn)時(shí)，無論是泵房地基條件突變，還是尾礦庫遭遇復(fù)雜地層，業(yè)主方都迅速牽頭，組織各方現(xiàn)場辦公，快速敲定方案。
“沒有哪一方能獨(dú)立解決，是業(yè)主統(tǒng)籌、各方集思廣益的結(jié)果?！痹颇辖ㄍ兜耐踅艿母锌?，道出了這種協(xié)同的本質(zhì)：大家是為了“建成”這個(gè)唯一目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)的伙伴。
更深層的共生，體現(xiàn)在困境中的相互支撐與切實(shí)擔(dān)當(dāng)。“招募極難，一聽5200米海拔，很多人直接不來?！比肆Y源總監(jiān)張志新道出了現(xiàn)實(shí)。為此，集團(tuán)在規(guī)則內(nèi)竭盡所能：拿出高額專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；在資金最緊張時(shí)，甚至以“特事特辦”的方式借款給協(xié)作單位發(fā)放工資，只為穩(wěn)住隊(duì)伍核心。
在艱苦的作業(yè)點(diǎn)，甲方管理者送來的不只是工期指令，更有穿在所有工人身上的統(tǒng)一加厚防寒服，以及深夜取暖點(diǎn)里的熱水和熱乎乎的烤紅薯。
“干過那么多工程，從沒哪個(gè)甲方能為一線工人想到這么細(xì)、考慮這么周到。”一位工人的話，點(diǎn)出了這份關(guān)懷的重量。
這份基于信任的“共同體”意識(shí)，并不會(huì)隨著項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束而消散。井巷工程處范家斌提到，在隧洞攻堅(jiān)時(shí)，團(tuán)隊(duì)遇到技術(shù)障礙，進(jìn)度陷于停滯。緊急聯(lián)系了已經(jīng)完成一期合同、撤離項(xiàng)目多年的原協(xié)作單位技術(shù)人員。這些“老戰(zhàn)友”在得知情況后，無條件返回高原，憑借對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的歷史經(jīng)驗(yàn)，與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)一起制定技術(shù)方案。業(yè)主、施工方、老戰(zhàn)友三方力量，在隧道連續(xù)堅(jiān)守30多小時(shí)，共同實(shí)施了創(chuàng)新的“管棚支護(hù)”工藝，最終化險(xiǎn)為夷，并將此工法推廣至其他工作面。
從專業(yè)的“合伙人”，到利益的“擔(dān)當(dāng)者”，再到情感的“老戰(zhàn)友”，這條在海拔五千米之上用汗水、智慧與信任共同淬煉出的紐帶，構(gòu)成了項(xiàng)目抵御無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)、最終抵達(dá)終點(diǎn)的最堅(jiān)韌的力量。
當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)在極端環(huán)境面前邊際效應(yīng)遞減，當(dāng)嚴(yán)寒與缺氧不斷試探生理極限，是什么支撐著人們?nèi)諒?fù)一日地堅(jiān)守？
答案，根植于紫金文化感召力下的事業(yè)榮譽(yù)感。
在分級(jí)體檢中，總經(jīng)理助理許培燕的體檢結(jié)果需調(diào)整到非高原崗位，他卻說，“一定是我近期沒休息好，再讓我體檢一次。二期沒建設(shè)完，我不想下去?！?，最終，他帶著復(fù)檢合格留下。
“能在5000多米海拔參與建設(shè)這樣一個(gè)世界級(jí)項(xiàng)目，是職業(yè)生涯中可遇不可求的經(jīng)歷?！毙畔⒆詣?dòng)化總監(jiān)孫歡歡的話，道出了許多人的心聲。
人力缺口凸顯，集團(tuán)一聲令下，來自紫金山、新疆紫金有色，多寶山、紫金鋅業(yè)等全國各兄弟單位的近150名技術(shù)和管理骨干，毅然奔赴高原。支援期滿后，約90%的人希望正式調(diào)入巨龍，扎根于此，吸引他們的，是“參與建設(shè)國內(nèi)最大高原礦山”的成就感。
即便首次與紫金合作的集為建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理朱振興，在項(xiàng)目結(jié)束后也坦言，參與建設(shè)庫容超10億立方米的一等尾礦庫，被視為職業(yè)生涯中“濃墨重彩的一筆”。
密碼是紫金精神與老西藏精神的淬火融合。
“在高原上，你要把工作做好，其實(shí)真的就是講究：野蠻的身體，文明的頭腦，和不可征服的精神?！避囐t的總結(jié)，精準(zhǔn)勾勒出建設(shè)者的群像。
在這里，“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的紫金精神，與“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的老西藏精神完成了淬火融合。
作為二期建設(shè)總指揮的高峰，被團(tuán)隊(duì)親切地稱為“野牦?！保鎸?duì)極端環(huán)境的挑戰(zhàn)，他從不慌亂，總是沉著組織技術(shù)攻堅(jiān)，在反復(fù)推演中尋找最優(yōu)解；他高效協(xié)調(diào)八方資源，像精密齒輪般咬合各方，確保在缺氧嚴(yán)寒中供應(yīng)鏈條永不斷裂。在最艱難的時(shí)刻，他在動(dòng)員會(huì)上的話擲地有聲：“高原就在這里，問題就在這里。我們來了，就是為了把問題解決掉?！?/p>
信息化自動(dòng)處副處長張疆為了在5470米海拔建立全球最高的礦用5G基站，他和團(tuán)隊(duì)背著干糧和設(shè)備，在沒路、沒信號(hào)的荒野徒步勘測5小時(shí)，建成了全球海拔最高的礦用5G基站?！霸谖覀冞@兒，永遠(yuǎn)不是說‘兄弟們給我上’，而是‘兄弟們，跟我來’。”
密碼是“開發(fā)礦業(yè)造福社會(huì)”的自覺擔(dān)當(dāng)。
對(duì)他們而言，“時(shí)間”有著多重而緊迫的分量——每提前一天投產(chǎn)，就意味著項(xiàng)目早一天創(chuàng)造效益，發(fā)展成果早一天惠及當(dāng)?shù)?，?zhàn)略價(jià)值早一天得以兌現(xiàn)。這不僅僅是一筆經(jīng)濟(jì)賬，更是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。
這一切精神的凝結(jié)，在聯(lián)動(dòng)試車成功的那個(gè)瞬間，達(dá)到了頂點(diǎn)。望著設(shè)備按照設(shè)計(jì)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，車賢感慨萬千?！澳且豢?，不僅是為建成了中國第一大銅礦而自豪，更是為兄弟們、為所有建設(shè)者的付出而感動(dòng)?！彼麄円匝庵|，在高海拔、大項(xiàng)目、強(qiáng)監(jiān)管、短工期的“四重極限壓力”下，交出了一份確定性十足的答卷。
正是這種將個(gè)人艱辛置于國家需要與集體榮耀之下的價(jià)值連接，讓平凡的血肉之軀，在世界屋脊上迸發(fā)出超越極限的光芒。在這里，支撐生命的，除了氧氣，還有更強(qiáng)大的信念。
隨著二期投產(chǎn)，新的征程已在世界屋脊上開啟。項(xiàng)目的焦點(diǎn)正從“極限建設(shè)”轉(zhuǎn)向“標(biāo)桿運(yùn)營”。
下一步的藍(lán)圖清晰而堅(jiān)定：全面推進(jìn)智能化和綠色化。目前，25輛無人礦卡、4臺(tái)遠(yuǎn)程鉆機(jī)已投入常態(tài)化運(yùn)行，數(shù)字礦山系統(tǒng)正在構(gòu)建；綠色礦山建設(shè)已初見成效——項(xiàng)目已入選自然資源部“生態(tài)修復(fù)典型案例”。與此同時(shí)，規(guī)模更大的三期開發(fā)規(guī)劃已提上日程。
這不僅是一座礦山的升級(jí)，更是紫金礦業(yè)“礦石流五環(huán)歸一”開發(fā)理念在極端環(huán)境下的成功實(shí)踐與深化。它為行業(yè)提供了超高海拔、超低品位資源開發(fā)的“紫金方案”。
雪峰靜默，見證著一段奮斗史詩的輝煌句點(diǎn)；機(jī)聲鏗鏘，正鳴響著一曲面向未來的壯麗序曲。
